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Tenir un journal: une technique pour développer son Agilité culturelle et son Leadership inclusif
- Catherine Macquart-Martin
Tenir un journal permet aux leaders inclusifs de développer l'autoréflexion, l'intelligence émotionnelle et l'Agilité culturelle. En écrivant régulièrement, les dirigeants perçoivent mieux leurs préjugés, améliorent la prise de décision et créent des environnements inclusifs. Cela transforme leur approche, menant à un changement organisationnel positif et à une culture porteuse de respect et de collaboration.
Dans le monde interconnecté d’aujourd’hui, la pratique d’un Leadership inclusif est de la plus haute importance. Cela implique de reconnaître la valeur des points de vue et des forces uniques de chaque membre de l’équipe et de favoriser une culture de collaboration et d’Inclusivité. Cependant, les dirigeants qui jonglent avec de multiples responsabilités peuvent avoir du mal à démontrer de manière cohérente leur engagement envers l’Inclusivité tout en gérant leur propre bien-être. Tenir un journal est une technique efficace pour améliorer ces compétences. En réfléchissant sur soi-même, en promouvant l’apprentissage continu et en développant l’Agilité culturelle, les leaders inclusifs peuvent mieux comprendre la richesse de perspectives diverses, favoriser l’empathie et constituer des équipes dotées d’une intelligence culturelle.
A. Les apports d’un journal pour le leadership inclusif
Tout d’abord, examinons les nombreux avantages que procure le fait de tenir un journal régulierement lorsque l’on souhaite développer son Leadership inclusif.
1. Introspection
Écrire un journal est une technique individuelle et personnelle qui permet aux leaders inclusifs de mener conjointement réflexion et introspection. Cette technique vous permet d’explorer vos pensées, vos émotions et vos actions, ce qui peut vous aider à reconnaître vos biais, vos préjugés, vos schémas comportementaux et vos domaines de développement. Cette conscience de soi est cruciale pour être un leader inclusif efficace.
2. Agilité culturelle
L’Agilité culturelle fait référence à la capacité de s’adapter et de s’épanouir sur le plan cognitif et émotionnel dans divers environnements culturels. Les leaders inclusifs peuvent améliorer leur compréhension culturelle, identifier les subtilités et créer des méthodes pour promouvoir l’Agilité culturelle, l’Inclusion et la collaboration aussi sein d’une équipe diverse en documentant leurs expériences interculturelles et leurs émotions dans un journal.
3. Leadership conscient et intentionnel
Dans un journal, vous pouvez préciser vos intentions et objectifs concernant le développement de votre leadership inclusif. Le journal vous permet en outre d’être plus conscient.e lorsque vous articulez votre vision de l’Inclusivité, identifiez des étapes concrètes, mesurez vos progrès et réjouissez-vous des étapes que vous avez franchies.
4. Compétences communicatives
Tenir un journal permet aux leaders de réfléchir à leur style de communication et à leur efficacité. Vos domaines d’amélioration sont plus visibles. Vous identifiez des techniques pour communiquer plus clairement et avec plus d’attention avec les membres de leur équipe issus de divers horizons.
B. Comment tenir un journal de Leader inclusif
1. Se sentir en sécurité
Lorsque vous écrivez dans votre journal, assurez-vous de la confidentialité, du calme et de l’absence de jugement. Cette bulle de sécurité encourage l’ouverture et la franchise dans vos réflexions. Laissez vos pensées circuler librement, je le répète, sans jugement ni autocensure. Acceptez le que les idées et émotions qui surgissent dans le désordre au cours du processus.
2. Planifier le moment consacré au journal
J’écris mon journal le matin. Mais matin ou soir, cela n’a pas tant d’importance que la régularité. Cette dernière, seule, produit un impact. Il favorise une habitude de réflexion et vous permet de suivre votre croissance au fil du temps.
3. Explorer vos expériences interculturelles
Réfléchissez aux rencontres interculturelles, aux expériences de voyage ou aux interactions avec des collègues venant d’horizons différents. Considérez l’impact des différences culturelles sur la communication, la prise de décision et la dynamique d’équipe.
4. Identifier ses biais
Tenir un journal aide à discerner nos biais cognitifs. Notez les moments où les préjugés peuvent avoir influencé vos perceptions ou vos actions et explorez des techniques pour les atténuer à l’avenir.
5. Solliciter des feedbacks
Dans une environnement interculturel, les feedbacks sont particulièrement précieux pour se développer et développer son leadership. Toutefois, ils sont parfois difficiles à entendre. Un journal vous permet de recevoir des feedbacks de façon constructive et de planifier des actions pour améliorer votre approche du Leadership inclusif.
6. Garder une trace des réussites en tant que leader inclusif
Réjouissez-vous des situations au cours desquelles vos compétences en Leadership inclusif ont été efficacement utilisées. Mener une réflexion sur ces réussites renforce vos comportements positifs et vous motive à poursuivre votre développement. Par ailleurs, cela vous permettra, si vous en aviez besoin, de parler de vos réalisations avec aisance.
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7. Se fixer des objectifs en termes d'Agilité culturelle et d'Inclusivité
Fixez-vous des objectifs pour développer votre Agilité culturelle et l’Inclusivité qui soient les plus spécifiques possible. Utilisez votre journal pour monitorer les progrès. Notez les défis rencontrés, les stratégies mises en œuvre et les leçons apprises dans le développement de l’Agilité culturelle et de l’Inclusivité au sein de vos équipes.
8. Lire et mener une réflexion
Passez de temps en temps en revue les entrées de journal pour suivre les progrès, identifier les schémas et recueillir de nouvelles informations. Ce processus de réflexion contribue à votre apprentissage continu et à votre développement en tant que leader inclusif.
C. Consignes d’écriture pour les leaders inclusifs
Vous manquez d’inspiration ? Laissez-moi vous aider avec ces consignes.
1. Réfléchissez à votre parcours pour devenir un leader inclusif. Quelles expériences ou événements ont façonné votre approche de la Diversité et de l’Inclusion ?
2. Décrivez à quel moment vous vous êtes senti.e comme un.e étranger.ère dans un contexte culturel particulier. Comment cette expérience a-t-elle influencé votre point de vue sur l’Inclusivité ?
3. Pensez à un conflit ou un désaccord récent que vous avez rencontré en tant que leader inclusif. Comment les différences culturelles ont-elles joué un rôle dans la situation ? Qu’auriez-vous pu faire différemment pour y naviguer plus efficacement
4. Écrivez à propos d’une situation au cours de laquelle vous avez émis des hypothèses sur quelqu’un en fonction de son origine culturelle. Comment ces hypothèses ont-elles eu un impact sur votre perception de cet individu et qu’avez-vous appris de cette expérience ?
5. Réfléchissez à une expérience récente de collaboration interculturelle. Quels défis et opportunités se sont présentés ? Comment avez-vous géré les différences culturelles pour favoriser l’Inclusivité et la collaboration ?
6. Décrivez une situation au cours de laquelle vous avez recherché activement différentes perspectives dans votre processus de prise de décision. Quel impact ces perspectives ont-elles eu sur le résultat et comment ont-elles amélioré l’Inclusivité de la décision ?
7. Décrivez une situation au cours de laquelle vous avez été témoin ou participé à des préjugés inconscients. Comment cela a-t-il affecté les personnes impliquées et quelles mesures pouvez-vous prendre pour atténuer les biais à l’avenir ?
8. Vous avez reçu des feedbacks sur votre style de leadership en matière d’Inclusivité. Décrivez votre réaction. Quels changements avez-vous apportés ?
9. Réfléchissez à la Diversité culturelle au sein de votre équipe ou organisation. Quelles mesures pouvez-vous prendre pour vous assurer que chacun.e se sente valorisé.e et inclus.e, quelle que soit son origine culturelle ?
10. Décrivez quand vous avez recherché activement des occasions pour améliorer votre Agilité culturelle. Comment cela a-t-il contribué à votre développement en tant que leader inclusif ?
Tenir un journal offre un moyen puissant aux leaders inclusifs pour cultiver la conscience de soi, l’intelligence émotionnelle et l’Agilité culturelle. Grâce à l’écriture réflexive, les leaders peuvent explorer leurs valeurs, leurs préjugés et leurs compétences culturelles. Cela leur permet de créer des environnements plus inclusifs et collaboratifs. Un journal tenu régulièrement favorise une compréhension plus approfondie des diverses perspectives, améliore la prise de décision et renforce les relations au sein d’équipes diverses. En tenant un journal, vous préparez plus consciemment les changements organisationnels positifs, porteurs d’une culture d’appartenance, de respect et d’innovation pour tous les membres de l’équipe.
Alors, je vous invite à prendre un stylo, ouvrir un journal et entamer le parcours pour devenir un leader encore plus inclusif et impactant !
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