6 mois : coaching individuel régulier · prompt /jour · essai/semaine · 1 protocole d’équipe/mois · Carnet de pilotage
Compass Lab est un coaching 1:1 pour désamorcer les jeux de pouvoir qui excluent et prendre les décisions ici et maintenant: pas après coup, pas en aparté.
On travaille sur du réel : tension, feedback, silences, statuts, influence… et ces “retouches” d’après-réunion qui plombent l’exécution.
Ancré dans Présence, Connexion, Courage, Clarté — pour que les conversations difficiles aient lieu en réunion, que les risques soient posés tôt et que la créativité et l’engagement puissent remonter.
Parce que l’inclusion ne se décrète pas. Elle se construit — conversation après conversation.
Compass Lab s’adresse à des leaders responsables des décisions et de la culture, au sein d’équipes internationales, qui :
voient l’influence informelle orienter les résultats (et écarter des talents)
veulent que les conversations difficiles aient lieu en réunion — pas en aparté
visent l’exécution : des décisions suivies, avec des règles claires et de la responsabilité
acceptent un coaching exigeant : feedback, inconfort utile, expérimentation — et une réflexion quotidienne
Ça va vite. Le contexte bouge. La charge mentale grimpe.
Le coût caché, c’est que le pouvoir devient informel : règles implicites, vétos silencieux, personnes qui passent sous silence ce qu’elles voient.
La Boussole du Leadership Inclusif donne quatre directions stables — Présence, Connexion, Courage, Clarté — pour comprendre ce qui se joue et prendre votre prochaine décision, en temps réel.
Dans Compass Lab, on en fait une pratique durable — et des repères sur lesquels l’équipe peut compter.
À ce niveau, le sujet n’est pas “mieux communiquer”.
Le sujet, c’est la culture sous pression : qui pèse sur la décision, qui se tait, quels risques restent sous le tapis, et quelle créativité n’arrive jamais jusqu’à la table.
Compass Lab offre un cadre structuré de coaching individuel pendant 6 mois pour vous permettre de :
désamorcer les jeux de pouvoir qui excluent — sans désigner des coupables
rendre le signalement des risques attendu (et sûr) en réunion
clarifier les règles de décision et la responsabilité pour que l’exécution tienne
installer un protocole d’équipe par mois pour rendre la participation réelle et décision suivie
La Boussole du Leadership Inclusif
Dans Compass Lab, vous ne vous contentez pas de pratiquer les quatre directions en conversation réelle : vous les transformez en standards d’équipe sur lesquels on peut compter.
Rester solide sous pression pour guider par un choix, pas par une réaction.
Rendre la contribution plus sûre pour les personnes plus discrètes, juniors, à distance ou moins représentées — sans perdre le rythme.
Identifier et dire l’enjeu — impact, équité, valeurs — sans faire des personnes « le problème ».
Rendre explicites les critères, les droits de décision et les prochains pas — pour que ça avance sans se rejouer après la réunion.
Transformer les différences en meilleures options : inviter la contradiction, intégrer vite, décider plus juste.
Installer et ajuster un protocole par mois qui protège la participation, l’attribution et la décision — pour que l’inclusion devienne « la façon dont on travaille ».
Vous recevez un « Carnet de Pilotage » (PDF imprimable) — votre Boussole, traduite en langage, décisions et standards d’équipe.
Le Carnet de Pilotage évolue avec votre contexte au cours des 6 mois et s’affine à chaque séance de coaching et à chaque test de protocole.
Le fil conducteur
Compass Lab n’est pas un cours. C’est un entraînement en conditions réelles — avec quatre appuis :
Chaque matin : un Compass Ping — observer une chose, faire un choix (3 min)
Chaque semaine : une Field Note — un éclairage + un script + une expérience (10 min)
Coaching toutes les 2 semaines : travailler vos cas réels, affiner votre posture, poser le prochain pas
Un protocole d’équipe par mois : installé, observé, ajusté (participation, attribution, décisions)
Le principe : simple, précis, répété – pour que la Boussole soit disponible dans les moments clés.
Trois cycles puis une intégration finale.
Trois leaders. Trois points de bascule culturels. Voici ce que Compass Lab leur a permis.
Les décisions semblent actées. Mais l’exécution tarde et les dossiers reviennent sans cesse.
L’influence informelle prend le pas.
Grâce au Lab, ce·tte leader a:
clarifié les droits de décision, les responsables et les critères de “fait”
bloqué les vétos en aparté avec une règle simple
installé un protocole décision-responsabilité que l’équipe peut répéter
Tout paraît fluide jusqu’au moment où les surprises arrivent.
Parce que celles et ceux qui voient le risque se retiennent.
Le Lab a permis à ce·tte leader de:
libérer l’expertise plus discrète (juniors, à distance, voix minoritaires)
réinitialiser la norme : signaler un risque est attendu — et sûr
renforcer la responsabilité en identifiant risques, responsables, prochaines étapes
Tout paraît poli. Pourtant, le statut, la proximité et les règles implicites pèsent sur l’influence.
La confiance s’érode. La contribution se rétrécit.
Grâce au Lab, ce·tte leader a:
a mis au jour les règles implicites qui orientent les décisions
a posé des standards d’équipe pour la participation et l’attribution
a installé des habitudes de réparation après tension — pour reconstruire vite la confiance
Éléments clés du Lab
Non. C’est un Lab 1:1 sur 6 mois : situations réelles, conversations réelles, et un protocole d’équipe par mois — pour que le changement devienne un standard.
Vous repartez avec un Carnet de pilotage + un plan 90 jours.
Conçu pour rester réaliste : 3 min/jour + 10 min/semaine + une séance toutes les deux semaines.
Le travail se fait au cours des réunions que vous avez déjà.
Oui. Un devis et un descriptif peuvent être transmis sur demande.
Oui. Les séances peuvent être reportées avec un préavis de 48 heures.
On retrouve ensemble le prochain créneau disponible.
Renforcez votre Présence — pour rester ancré·e et ne plus nourrir les jeux de pouvoir.
Résultat : plus de stabilité sous pression, plus d’influence juste, une posture plus inclusive.
Entraînez les 4 directions de la Boussole et transformez les différences en décisions plus solides.
Résultat : participation réelle sans ralentissement, moins de décisions renégociées, moins de retours en arrière, exécution plus fluide
