Séminaire 2023: Développez votre Agilité culturelle
Un séminaire résidentiel de trois jours pour revisiter le management interculturel par le coaching, le théâtre et la mise en récit
Les politiques posent le cadre indispensable.
Mais ce sont les conversations du quotidien qui décident si les personnes contribuent vraiment, se sentent entendues, et appartiennent au groupe.
Avec la Boussole du leadership inclusif — Présence, Connexion, Courage, Clarté — je travaille avec les leaders et les équipes ce niveau invisible, là où tout se joue réellement.
Coaching pour une inclusion effective: celle qui transforme les promesses de la diversité en réalité.
8%
des salariés français se déclarent engagés dans leur travail — contre 20% à l’échelle mondiale, déjà le niveau le plus bas depuis 2020 (Gallup, State of the Global Workplace 2026).
Le modèle Gallup mesure précisément ce qui manque : se sentir reconnu, entendu, et inclus dans ce qui se décide.
Une politique fixe le cap. Ce qui se passe dans chaque conversation détermine si chacun se sent réellement inclus ou silencieusement mis à l’écart.
Mécanismes
Sur le papier, l’équipe est variée. Pendant la réunion, une seule grille de lecture s’impose, toujours la même.
Résultat : plus de malentendus que d’idées neuves.
Certains trouvent qu’on en fait trop, d’autres pas assez. La diversité existe. Elle ne produit que de la fatigue.
Une personne a le sentiment qu’un sujet doit être abordé. Elle évalue le moment, le ton, le risque. Elle attend.
Le moment passe. Le sujet revient plus tard, sous une autre forme — un conflit, un retard, un départ — à un coût plus élevé que s’il avait été nommé directement.
Une décision tombe. Documentée, défendable, dans les délais. Tout le monde applaudit en réunion.
Dans cette équipe, contredire celui qui décide en public coûte plus cher que de se taire — peu importe qui occupe ce siège, peu importe qui détient l’information. Trois mois plus tard, la décision s’enlise. Le désaccord existait. Le système l’a rendu trop coûteux à dire.
Tout se joue dans la conversation elle-même, pas dans les bonnes intentions : ce qu’on ose nommer ou suspendre, ce qu’on perçoit avant que l’implicite ne devienne un non-dit.
C’est ce qui distingue la diversité du papier de l’inclusion réellement ressentie.
Un outil pour s’orienter
Garder le cap. Une conversation à la fois.
Quatre directions, interdépendantes, qui s’actualisent dans chaque conversation.
Percervoir. Choisir
Rester stable quand la pression monte, sans se laisser happer par l'urgence ou ce qui occupe tout l'espace. Percevoir ce qui se joue réellement, puis choisir l'intervention juste.
Entendre. Relier
Recevoir la réalité de l'autre sans la filtrer par ses propres cadres. Construire, depuis des perspectives différentes, quelque chose qui tient ensemble — plutôt qu'un accord de surface.
Oser dire. Oser suspendre
S'exposer pour dire ce qui doit l'être. Et, à l'inverse, suspendre son jugement ou sa conclusion pour laisser de l'espace à ce qui n'est pas encore dit.
Nommer. Aligner
Rendre explicite ce qui est décidé, ce qui reste ouvert, ce qui compte vraiment, pour que chacun puisse agir sans avoir à décoder l'implicite.
Programmes
Percevez ce qui se joue réellement lorsque la pression monte, et choisissez l’attitude qui sert la conversation, la décision et l’inclusion.
Résultat : moins de réactions automatiques, une lecture plus fine des situations complexes, des conversations qui produisent de la clarté plutôt que de l’agitation.
Sous pression, l’inclusion reste souvent au stade de l’intention. Ce programme la rend solide, même quand la pression monte.
Résultat : des conversations qui gardent leur qualité sous pression, et une équipe qui continue d’apporter ses différences quand l’enjeu monte.
Une équipe peut être diverse sans que chacun et chacune s’y sente pleinement vu, entendu, reconnu. Ce programme s’attache à l’inclusion perçue au-delà de l’affichage.
Résultat : une équipe réellement inclusive dans la durée
Une conversation pour s’orienter
Programme individuel, travail d’équipe, ou simple échange pour clarifier votre situation : un premier échange suffit pour voir ce qui sert le mieux votre contexte.
Sans engagement · 30 minutes · Visio
« Le coaching avec Catherine m’a permis de clarifier mon identité pluriculturelle, mes valeurs et ma manière de les incarner dans mon leadership. J’ai gagné en assurance, notamment dans ma façon de m’affirmer auprès de mon équipe et de mon management. »
– Manager d’un service marketing, industrie chimique, Pays-Bas
« L’écoute me semblait floue, presque abstraite. Séance après séance, j’ai compris comment en faire un véritable levier de leadership avec mon équipe technique, dans un contexte à distance où la communication requiert davantage d’intention. »
– Manager, secteur tech, basé aux Pays-Bas, équipe à distance
« Zéro blabla. Avec Catherine, on va droit à l’essentiel.»
– Leader en conseil, Allemagne
Coach en leadership inclusif, certifiée ACC par l’International Coaching Federation. Vingt-cinq ans à lire ce qui se joue sous la surface des organisations — diplomatie, formation, entrepreneuriat — avant de devenir coach.
Mon approche combine rigueur analytique et attention au corps. Nos séances ne livrent pas une méthode extérieure à appliquer : elles révèlent ce que vous percevez déjà, et l’inscrivent dans votre réalité.
Coaching en français et en anglais · En ligne · Clients internationaux
Encore des doutes ?
Présence convient si la pression réduit déjà votre champ de vision, et que vous voulez retrouver rapidement de la justesse dans vos interventions.
Solidité est le programme si vous cherchez un travail de fond, sur la durée, pour que l’inclusion persiste même sous pression.
Lab Inclusion convient si c’est toute votre équipe qui est concernée, et que sa diversité doit encore délivrer toutes ses promesses.
Un échange de 30 minutes permet aussi de trancher ensemble.
Formation : un contenu identique pour tous.
Mentoring : l’expérience d’une personne plus chevronnée, et ses solutions déjà éprouvées.
Coaching : il part de votre situation réelle pour révéler les ressources que vous avez déjà; pas de contenu ni de solution préétablie.
Une politique pose les conditions — formation, recrutement, accessibilité. Elle ne change pas ce qui se passe dans une réunion à huis clos quand une décision se prend sans que tout le monde l’ait vraiment endossée. C’est ce niveau-là que ce travail prend en charge.
Oui. Les indépendants et entrepreneurs seniors portent souvent la même complexité relationnelle que les leaders au sein d’une organisation, avec moins de filets de sécurité et davantage d’exposition directe.
Notre travail s’adapte à votre contexte spécifique.
Une première conversation permet de clarifier vos enjeux, vos priorités, et le format d’accompagnement le plus adapté.
Sans engagement · 30 minutes · Visio
Repères
Un séminaire résidentiel de trois jours pour revisiter le management interculturel par le coaching, le théâtre et la mise en récit
Il est essentiel d’avoir une solide conscience de soi en matière de communication interculturelle. Cependant, identifier nos angles morts peut être difficile. Quelles techniques pouvons-nous utiliser pour reconnaître des traits de personnalité ou des habitudes verbales qui peuvent entraver nos interactions avec des collègues ou des partenaires de cultures différentes ?
Plutôt que d’éviter une conversation difficile, sachez vous y préparer et saisir l’occasion de construire une relation basée sur la confiance, d’exprimer clairement vos besoins et de renforcer la compréhension mutuelle.