Depuis plus de 25 ans, j’évolue dans l’éducation internationale, la formation, la diplomatie et des environnements multiculturels.
Aujourd’hui, j’accompagne des leaders dans des contextes où la communication n’est jamais qu’une affaire de mots; où il est question de confiance, de sens du timing, de pouvoir et de décisions prises sous pression.
Les différences peuvent renforcer une équipe — mais pas par magie.
Elles peuvent élargir les perspectives, affiner la réflexion et renforcer la qualité des décisions. Elles peuvent aussi créer des malentendus, du silence, des frictions ou un faux alignement poli.
C’est pourquoi je m’intéresse aux conversations.
Car la diversité peut être visible sur le papier.
Mais l’inclusion se joue dans chaque conversation.
Cette perspective s’est forgée à travers les secteurs, les cultures et les frontières — là où la communication n’a jamais été neutre.
Travailler à travers les cultures m’a appris que la communication n’est jamais qu’une affaire de clarté.
Elle touche aussi à la confiance, au sens du timing, et à ce que chacun se sent assez en sécurité pour dire.
Un sourire ne signifie pas toujours l’accord. Un visage fermé ne signifie pas toujours résistance.
C’est pourquoi mon approche consiste à lire ce qui se joue sous la surface et à créer des conversations plus ouvertes et fécondes.
Le leadership m’a appris, encore et encore, qu’aucune équipe ne se conduit de la même manière. Deux expériences me l’ont montré avec une netteté particulière.
Avec une équipe d’experts, mon rôle consistait à créer les conditions pour que les talents s’épanouissent grâce à une stimulation mutuelle.
Dans un autre contexte, la transformation exigeait une posture différente, un cadre plus clair et une responsabilité partagée accrue.
C’est pourquoi je suis si attentive à l’alignement, à la qualité des décisions et à un leadership qui suscite un véritable engagement.
En tant que formatrice et formatrice de formateurs, j’ai vu tout ce qu’un apprentissage solide peut débloquer.
J’en ai aussi vu la limite : comprendre ne transforme pas nécessairement les comportements.
Dans une relation professionnelle difficile, j’ai compris que ce qui devait évoluer, c’était mon propre niveau de conscience — y compris en acceptant mon ombre.
C’est ce qui m’a menée vers le coaching : cet espace où une prise de conscience transforme la posture — et où la posture change la relation, la décision et l’action.
À travers les cultures, le leadership et le coaching, les mêmes quatre capacités revenaient sans cesse.
Non, comme une théorie. Comme des repères concrets pour des leaders quand tout s’accélère.
C’est ainsi que ma Boussole a pris forme : Présence, Courage, Connexion, Courage et Clarté.
Votre ancrage intérieur quand tout bouge.
Choisir comment vous vous présentez, plutôt que de fonctionner en pilote automatique.
Transformer la présence en sentiment d’appartenance et en contribution, pour que chacun se sente vu dans son contexte humain, et pas seulement comme une ressource.
Oser nommer les impacts, les valeurs et l’équité sans considérer les personnes comme des problèmes.
Rendre les rôles, les attentes et les décisions explicites pour avancer ensemble sans avoir à deviner.
Envie de savoir comment utiliser cette Boussole?
Je travaille avec des leaders expérimentés avec profondeur, structure et exigence.
Mon approche s’est construite à la croisée du leadership, du coaching, de la formation et du travail interculturel. Elle s’ancre dans le Co-Active Coaching, s’enrichit du coaching narratif, et continue de se renforcer par l’apprentissage continu, le mentoring et mon engagement envers le Code de déontologie de l’ICF.
Je suis certifiée ACC par l’International Coaching Federation (ICF). Cette certification vient reconnaître une pratique du coaching rigoureuse, réfléchie et ancrée dans l’expérience.
C’est cette combinaison qui me permet d’accompagner des conversations sensibles, des décisions difficiles, des dynamiques d’équipe complexes, des transitions de leadership et des enjeux d’alignement, sans céder ni au flou ni aux réponses toutes faites.
Qu’est-ce que ça donne concrètement ?
Quand la situation le demande, j’interviens aussi à travers des formations et des prises de parole pour donner aux équipes un cadre commun, un langage plus juste et des conversations plus solides.
« Catherine m’a aidée à mettre de la clarté dans mon identité pluriculturelle et dans mes valeurs. Ca m’a donné plus d’assurance. Donc, ça a changé ma façon de m’affirmer avec mon équipe et mon management. »
– Manager d’un service marketing, industrie chimique, Pays-Bas
« Pour moi, l’écoute, c’était un peu flou. Chaque séance m’a permis de mieux comprendre comment ça marche et d’en faire progressivement un levier pour mon équipe de techos, pas toujours à l’aise avec la communication.»
– Manager, secteur tech, basé au Pays-Bas, équipe à distance
« Zéro blabla. Avec Catherine, on va droit à l’essentiel.»
– Coach en reconversion, ancien leader en conseil, Allemagne
Quand la complexité s’installe, le leadership se mesure à la qualité des conversations
