Vous avez développé votre leadership dans des contextes exigeants.
Vous savez que les contextes interculturels, intergénérationnels, atypiques ou à distance résistent aux approches classiques.
Ce programme approfondit votre lecture de ces contextes et votre capacité à intervenir avec justesse.
Sans engagement . 30 minutes . visio
La réunion avance. Les échanges sont fluides. La décision se construit.
Les mêmes personnes posent les hypothèses, définissent ce qui compte, cadrent ce qui paraît raisonnable.
D’autres points de vue existent. Ils arrivent trop tard ou pas du tout.
La réunion semble maîtrisée.
Et puis, votre corps a capté un signal: respiration plus courte, impatience grandissante, envie de conclure.
Pendant que vous gardez le cap, un groupe prend l’ascendant, un autre se retire. L’équipe suit, mais en réalité, elle se désengage déjà.
Vous avez fait ce qu’il fallait : écouté « activement », invité, donné la parole.
Pourtant, le retour est dérangeant : quelque chose dans votre manière de mener la conversation n’a pas été perçu comme inclusif.
Et vous ne savez pas où l’inclusion s’est jouée : dans un silence, un non-dit, ou une décision déjà perçue comme fermée.
Capacités
Certaines situations résistent. Même avec de l’expérience, de la légitimité, une réelle intention d’inclure.
Les programmes classiques sur la présence en leadership portent souvent sur l’impact, l’autorité et la crédibilité. C’est utile.
Ce programme va plus loin.
En 8 semaines, vous développez deux capacités :
Percevoir
ce qui se passe en vous et autour de vous quand la pression monte : signaux physiques, attention qui se resserre, dynamiques de pouvoir, retraits, non-dits.
Choisir
l’attitude qui sert la situation et permet à la conversation d’aller au-delà des positions de départ.
Densité et réalisme
1 prompt quotidien et 1 séance de coaching bihebdomadaire pendant 8 semaines – 1 séance de consolidation à la semaine 12
Clarifier votre situation, vos enjeux et les conversations qui comptent
Vous repartez avec un diagnostic partagé et un axe de travail clair.
Observer ce qui se passe en vous et autour de vous avant que la pression ne décide à votre place
Lire ce qui domine, ce qui est implicite, ce que votre présence amplifie ou limite.
Choisir ce qui permet à l’échange d’aller au-delà des positions initiales, sans en réduire la complexité.
Formaliser votre protocole personnel, construit à partir de vos situations réelles
Mesurer ce qui a changé dans vos conversations réelles, et ajuster votre protocole
Personnalisation
Un prompt personnalisé, chaque jour pendant 8 semaines — 5 à 30 minutes selon votre rythme.
Ils nourrissent vos séances et deviennent la matière de votre protocole personnel.
Exemples :
Avant d’entrer dans une réunion qui vous pèse à l’avance : que ressentez-vous, et qu’est-ce que vous ne voulez pas laisser décider à votre place aujourd’hui ?
Dans une réunion où une même personne ou un même groupe a pris toute la place, qu’est-ce que cela a rendu plus difficile à dire aux autres ?
Après une conversation où vous auriez pu intervenir et ne l’avez pas fait : qu’auriez-vous voulu dire, et qu’est-ce qui vous en a empêché·e ?
Un mini-guide que vous construisez au fil du programme: vos signaux d’alerte, vos interventions testées, vos repères pour les situations qui reviennent.
Pas un document de plus : celui que vous consultez avant d’entrer dans la conversation qui compte.
Pour mesurer ce qui a changé dans vos situations réelles et, le cas échéant, ajuster votre protocole. Un élément essentiel du programme.
Trois leaders, trois situations. Un même fil conducteur: percevoir plus finement, intervenir avec plus de finesse.
Les réunions s’enchaînent, l’urgence dicte le tempo. Elle tient — mais contrôle, coupe court, évite le désaccord, et finit par perdre les bénéfices d’une équipe diverse.
Elle a repéré ses signaux précoces avant de basculer. Elle crée maintenant de l’espace pour des contributions utiles, sans rallonger les réunions.
Son équipe s’est diversifiée, les repères culturels qu’il maîtrisait ne suffisent plus. Ce qu’il faisait bien ne produit plus les mêmes effets — il commence à en douter.
Il a nommé ce qui avait changé dans son contexte, et non dans ses compétences. Sa présence est redevenue un atout, notamment dans les conversations qu’il évitait.
Les visios s’enchaînent, son énergie baisse, elle le sait — mais elle continue, sourire en place, caméra allumée. Elle ne voit plus que son équipe, à distance, s’éteindre, une personne après l’autre.
Elle a nommé sa propre fatigue avant de demander à ses équipes comment elles allaient. Les échanges en visio sont redevenus des lieux où l’on peut dire que ça ne va pas.
Catherine Macquart-Martin
Coach en leadership inclusif, certifiée ACC par l’International Coaching Federation. 25 ans d’expérience internationale — diplomatie, formation, leadership, entrepreneuriat.
Ce parcours m’a appris à lire ce qui se joue sous la surface : les codes culturels, les jeux de pouvoir, ce qui se dit et ce qui ne se dit pas.
Mon approche combine rigueur analytique et attention au corps. Nos séances ne livrent pas une méthode extérieure à appliquer — elles révèlent ce que vous percevez déjà, et l’inscrivent dans votre réalité.
Coaching en français et en anglais · En ligne · Clients internationaux
Investissement
1800,- €
Un devis peut être établi pour la prise en charge par votre organisation.
Places limitées à 5 par trimestre
Ni l’un ni l’autre exactement. C’est un programme structuré — prompts quotidiens, séances de coaching, construction d’un protocole personnel, séance de suivi — mais sans contenu générique ni module à suivre. Chaque élément part de ce que vous vivez et travaille sur ce qui résiste dans vos conversations.
Un coaching classique part de vos objectifs généraux. Ce programme part d’une situation réelle que vous portez, et y revient à chaque séance.
Il ne reprend pas votre travail de leadership : il l’approfondit dans une zone précise, la lecture des situations complexes sous pression. Vous pouvez le suivre en parallèle d’un autre accompagnement.
Oui. Les indépendants et entrepreneurs seniors portent souvent la même complexité relationnelle que les leaders au sein d’une organisation, avec moins de filets de sécurité et davantage d’exposition directe. Le programme s’adapte à votre contexte spécifique.
Oui. Un devis et un descriptif peuvent être transmis sur demande pour une prise en charge par le budget de formation ou de développement des compétences de votre organisation.
Le programme s’adapte. La séance intake pose le cadre de départ, mais chaque séance repart de votre réalité du moment.
